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当时的月光December 21 Blog 的未来今天有人恭维我的blog水平，大受鼓舞，呵呵！决定上来拔草...
不过看看周边一亩亩荒的地，就知道为什么疯投们大把大把的银子都扔在水里面了，起了个水花，就什么都没有了...不知道什么myspace, facebook之类的是不是也难逃如此的命运...
热点转换得如此之快，又是年底，需要好好盘点了... June 12 民主的随想曾有机会在公司接待一位印度的公司总裁，公事之后和老头闲聊关于印度的现状及未来，老头谈着就来了精神，逐渐话题就转移到了印度的民主制度上了。显然他对于号称亚洲最民主的国家这个称谓并不感冒，老头把种种经济发展的不协调之处都归根在了印度的民主制度之上，过度的民主导致整个政府的效率低下。
其实这已经不是第一次听到这个论点了，好几次出差的时候和坐在身边的各种不同肤色，但是飞行于亚洲各国间的商务人士聊起这个话题，大家的观点都很相似，印度虽然有个别的优势（语言，相对健全的金融体系），但是政府的低效反应在整体的基础建设的落后以及重大项目的促进上，这些都成了印度经济是否能够发展的致命弱点。
眼见为实，虽然这一次的印度之行只有七天，只在孟买一个城市，但是所见所闻，街头大量的贫民状况让人心酸，这样的状况，实在是无法让我把这里和所谓的亚洲经济第二大热土联系起来，可能吸引投资人的唯一原因是这里相对年轻的人口和印度人相对比较高的消费倾向带来的国内消费市场。
民主制度居然成了经济的障碍，对很多人来说是个相对比较新鲜的话题。相比之下，中国一直是不民主国家的代表，是大家一直诟病的对象，但是这十年一直稳定和高速发展的经济环境，是不是也能说明一些问题？
相比印度的民主问题，近来听到比较多的另外一个话题是关于台湾的民主，很多去过台湾的人都说台湾这几年的经济和政治退化很大，跑到台湾去最深刻的印象就是电视上都是各个政党间的互相攻击，不知道这是不是蒋经国老先生想要的民主。当然这些只是听闻，期待着下次去台湾出差的时候能有自己的亲身体会。
美国一直是我比较喜欢的地方，除了经济的优越性以外还有人性化的居住环境，以及每个人相对平等的机会。但是这样的民主制度是不是能照搬到中国？ 结论也很难说，所以老美在指责中国的民主制度前，真是应该好好去学学中国的历史，其实从一定意义上来讲，从辛亥革命以来，中国一直是在学习中摸索自己的方向，希望能有一天随着经济腾飞带动政治体制的提升。
才疏学浅，有说得不对的地方，大家见笑了。（只为消遣，不代表任何政治观点）
书籍推荐：
美国的民主历程
袁氏当国
走向共和（DVD) June 07 混乱的孟买忘了带个相机了，要不然可以和大家共享这里的混乱程度。不过先奉劝准备来这里discover incredibale India 的兄弟姐妹先打消这个念头，整个孟买就象是一个贫民区。
来之前被最近的一些商业评论搞得有点糊涂了，觉得这里好歹是目前仅次于中国的亚洲第二大热土，过来看一下还是比较兴奋。来了两天，唯一的感觉只有三个字：脏，乱，差。不知道德里怎么样，但是孟买到这种程度，遥想国家平均水平只可能更差。
May 11 Google总部本来一直计划着要写一篇关于“The Search"的读后感，没想到读后感没有来得及写，不经意之间，居然去了一次Google传说中在Mountain View的总部。说是传说中，是因为网上和书里面都对Google的这个总部有着近乎传奇的描述，眼见为实，真的是不虚此行。当中的几个细节拿来跟大家一起分享一下：
Valet Parkting:
Google由于扩张迅速，现在的车库已经车满为患，后来的人员没有地方Par车，为了节约员工时间，google请了专门的人员提供valet parking的service, 想想上班还可以享受这样的服务，真是不错。
CEO的办公室：
参观的路上顺便指给我们看了一下Eric的办公室，居然还没有我上海的办公室大，：），除了里面放了好几个飞机模型以外，真的看不出来和别的员工的办公室有什么区别，甚至后面看到的几个普通员工的办公室比这个宽敞很多，据说这位仁兄台子上放的飞机模型中，其中三架他有真家伙。不过看他在公司如此低调，除了个人本性以外，肯定跟外面传说中的Google其实还是两人世界有关，毕竟他也只是个高级打工仔。
Google的零食：
据说在Google中每个员工100米的范围内都可以找得到食物，虽然我没有走遍每一个角落，但感觉上一点也不夸张，我只是在奇怪他们怎么能够保证这些食物的新鲜程度，必定也要养一个庞大的陪送队伍，真是很奢侈。
著名的游泳池：
Google有一个著名的游泳池，虽然只有2米左右长，但由于水流的设置，号称可以一直往前游下去，水池本身到也没有什么特点，倒是那么小的一个水池边上居然还配了个救生员，旁边看看也是满滑稽的。
其他的细节就不一一祥述了，基本上跟外面流传的版本没有什么区别，说多了也有谄媚之嫌。总的来说，确实很惊讶，从来没想到他们可以把一个公司办成这样，我已经在”The Search“里面领略了很多Google的独到之出，但是亲眼看见，还是非常折服，怪不得他们把Bill Gates也逼得有点急了。
当中带领我们参观的这位 复旦毕业的Google亚太高管提到说在Google工作的人员中，除了硅谷出来的以外，最多的就是匹兹堡来的了，因为匹兹堡有CMU，CMU和复旦的校友们，大家跟我一样，也自我安慰一下吧，哈哈。
关于上海的运动人数前两天和一个中国顶级VC的经理在闲聊的时候谈到一个关于上海活跃的运动人口的问题，没想到这位我一直比较推崇的社会精英分子居然脱口而出，大胆的估计说上海的活跃运动人口不超过10万人，当然不包括每天晨练的老头老太，论据还很充分－“中国人本来就不爱运动么”。
由于目前体育市场也比较分散，缺乏专业的调查数据来进行论证，我一时也没有办法来反驳这个观点，再看看这位仁兄一份很志得意满的样子，估计也很难被说服，再说人家向来是买方，从来都是往南坐，当然底气也比较足一点，想想也就算了。
回来颁颁手指头想想，我认识的人里面，几乎80％的人都喜欢运动，更不用说另外20％的人主要是因为时间或各种各样的原因而暂时放弃运动。这样吧，干脆各位过客在这里留个言，大家来做个统计看看到底这个运动的人口比例是什么样的...
May 05 谈论旷世嘉年华 （一）
引用 旷世嘉年华 （一） April 03 Google Vs GM2005年10月，那时候正好在美国出差，有天早晨在酒店用早餐，随手翻着USA Today，不经意翻到财经版的首页，眼前看到的两则新闻让我现在都还记忆深刻，一则是关于Google，而另一则则是GM，具体的内容已经有些忘了，但大体的意思是：1）Google三季度的营收增长大大超过华尔街的预期，股价随之大幅度上扬；2）GM三季度巨额亏损，公司已经处在破产边缘。
不知道编辑有意还是无意，这两则新闻被一左一右的放在了财经版的首页上，很有讽刺意味。昔日的公司楷模和今日的互联网新贵，我想这一次应该是真的一个新时代得来临了。5年前，第一次的dotcom潮，也有今日之势头，但不同的是，当年的时候，大家提到一个dotcom多火，所能引用的最多也只是用户数，点击量，以至于那时候的安达信还出了一本关于新经济的书，试图想解释为什么那些互联网公司没有收入，确个个价值动则以亿记，现在想来，真是有点搞笑，而安达信也早就烟消云散了。但这一次，Google拿出来的是真金白银，不得不让人信服。
March 31 知识英雄（结局）本来在前面的题目上加上一，其实是想雄心壮志的二三四写下去，虽然不能写英雄全传，但是逐个评点一下也是满过瘾的一件事。但翻着这本书，慢慢发现有点不对劲了，书中的英雄，除了象联想，网易这样的个别幸存者之外，要么已经淡出了公众的视线（很多人我几乎都是第一次听说，而且也没有在媒体上见到过），要么还在苦苦挣扎（象联众，听说鲍总最近剃了个光头，发誓要上市，但其中的甘苦，我想也只有他自己知道了，两个创业伙伴相继离开，错过了国内网游的大好时机，现在在大众游戏上又被腾讯轻易超出，联众在资本和市场面前都载了个不小的跟斗.) 写这番话当然不是鄙视鲍总，如果不是公司把联众禁了，估计我这个时候也没有兴趣耕耘我的space, 而多半是在联众上大怪路子呢。
翻到前面看看书的出版日子，原来是2001－2002年，想想也是，IT行业日新月异，哪有那么好当的英雄，刘韧要是象他当年承诺的那样出知识英雄3.0的话，估计这些英雄都要重新排排座次了。
而书中的后几篇，由于时间的缘故（2001年中），或多或少的都提到了前面的这一场IT低潮，联想，明基都在那一次中受到了不小的冲击，而这本书中的大多数英雄，都是在这一次寒冬中受了重挫，从此一蹶不振。对这一次的dot com泡沫破灭，我想很多人肯定有很深刻的记忆，象陈一舟，周云帆这几个当初经历chinaren从顶峰到低谷的过程，更尤甚。由此联想起近来又开始鱼跃纸上的2.0泡沫说，有点不寒而栗，感觉又一个互联网的低潮又要来到的感觉。但是又一想，环顾一下近来大家传唱的英雄，陈一舟，周云帆这几个人的名字都有着很高的曝光率，陈的猫扑刚刚拿到了4800万的风险资金，而周早以把空中网送到了纳斯达克，甚至还创造了18个月上市的中国速度。原来英雄不死，只是凤凰涅磐。 March 15 知识英雄 2.0 之一听说这本书是在千橡收购Donews.com之际，看到陈一舟在他的Blog上徐徐道来这宗并购案的由来，细节已经忘了，唯一还有印象的是陈一舟说主要是因为他喜欢读刘韧的书，并敬重他的为人，当时的第一反应是去当当上把这本书订了下来，出于职业的敏感告诉我，千万级别的并购是由于一本书，那这本书绝对值得一阅。
一，商人篇
第一个进入视线的居然是一位中关村的商人，很难将其同知识英雄联系起来，不过想想15年之前，中关村一片荒芜，以商为主也是自然。由于刚刚有幸拜读了高阳的胡雪岩，忍不住将两者进行一番比较，最后得出得结论是从商最主要还是一个人的为人和信用，言而有信，言出必行。以前虽然老听人说这几句话，总没有把这个当回事，近来加上自己的亲身体验，对这一条感触良多。
联想起来公司最近在做的那个日本案子，我那个日本同事老是跟我唠叨着这个收购案子中最重要的是对方的people, 虽然他除了people 之外再也想不出来其他理由，但是想来亚洲文化中对人在整个商务中重要性都是十分重视的。也许千橡并购Donews.com，其实就是为了刘韧一个人，当然这只是我的也许。 |
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